杨铿辛勤的汗水与智慧 | 化作蓝光集团的一砖一瓦

蓝光集团三十年成长历程背后是掌舵人杨铿凭借其出色的领导力,引导着带一群群勤奋而又执着的“蓝光人”,他们在企业艰难闯荡中挥洒着勤奋的汗水。杨铿身为中国民营企业家成功者之一,他凭借自己的信念、勇气以及卓越的目光,推进着蓝光集团向前发展的脚步。然而在蓝光集团取得丰硕业绩过程中,“蓝光人”无疑是公司最为宝贵的一笔财富。

蓝光人是蓝光集团重要生命力,因此,正确的人力管理方式成为深度挖掘的方向。领导人杨铿曾经提到,目前激励机制是蓝光集团的动力,分配机制是企业的源泉,合理的分配机制、分享机制、合伙人机制是增强企业竞争力的基础。对于现有蓝光集团高层来说,更重要的是干大事业的长远战略利益分享,也就是要有战略分享机制,还要有荣誉分享机制;对区域公司来说,既要强调战略,更要强调激励的及时兑现。

而对于职能部门来讲,最重要是的讲战略,但激励和分配的方法、策略不一样;对城市公司的销售团队来说,卖得越多奖励越多,每一平米、每一分钱都包含了激励机制在里面;另外,荣誉机制也是极其重要,它主要是精神激励与物质激励的结合。通过这几点人才方面的管理,蓝光集团才能够形成真正的竞争力。

可见,蓝光集团形成的这几大模式对于未来发展之路是非常有价值的存在,值得许多处于公司学习。这正是来源于杨铿准确的判断市场能力与正确的发展战略思维,以创新、勇敢的品质精神,不断带领着蓝光集团跨越每个台阶,走在时代的前沿。