百瑞纪副总裁刘海文：保租房新时代 应顺势而为 协作发展

7月21日，“把握住房租赁新时代机遇”中国保障性租赁住房美好租住峰会在上海拉开帷幕。2021年国务院发布《关于加快发展保障性租赁住房的意见》，进一步深化了租赁住房在我国新时代住房保障体系中的政治高度和战略地位，保障性租赁住房建设已经成为 “十四五”住房发展规划的重要任务，截至目前，全国主要城市规划保障性租赁住房总套数超过 1000 万套。

本次峰会以保障性租赁住房为主题内容，邀请行业头部企业嘉宾出席，全面分享洞悉保障性租赁住房政策、深度解析市场。百瑞纪集团副总裁刘海文以《从运营商角度看保租房的发展》作主题演讲，对行业格局、未来发展方向进行了深度分享。

刘海文表示，自2021年以来，保障性租赁住房已经成为国家在租赁住房领域的重要导向；今年，两大保障性租赁住房公募REITs项目快速获批等加速发展，更是让行业发展迎来一系列新机遇和新挑战。而百瑞纪集团作为国内住房租赁领域轻资产经营模式先行者，具备“三全”模式的核心竞争力，将发展保租房作为集团化升级的重要战略目标，顺政策之“势”，携手政企探索保障性租赁住房。

在刘海文看来，在一系列政策导向下，保租房已经呈现出多渠道供给和错配之势，同时在发展模式上，自建运营团队必须具备五大基本能力：品牌构建、产品体系建设、运营团队搭建、IT系统建设和人才体系建设。

“在进入保租房市场之前，我们需要思考清楚：保租房是不是战略业务，并且起步规模较大？”结合目前的市场格局，刘海文指出很多刚起步的保租房项目战略还未清晰，可以通过“协作发展，联合运营”合理投入，并且在边做边学中为自建运营做准备。他认为，对于资产持有方（政府/国企/产业园区）来说，合适的委托运营商具备股东背景、品牌影响力、运营能力、全国连锁经营经验等优秀基因，可以帮助资产持有方完成项目运营目标。

百瑞纪集团的全链条运营体系与模块化输出模式已经十分成熟。最后，刘海文结合百瑞纪的一系列保障性租赁住房经典案例，分享了百瑞纪在探索“合作投资&联合品牌”、“委托管理模式”、“国资平台资产盘活”、“合作经营模式”等项目的成功经验，引发了与会代表的深度共鸣与认可。